싱가포르와 마카오를 비롯한 아시아 카지노 시장의 급속한 성장으로 인해

세계에서 새롭게 개장되는 대부분의 카지노는 복합리조트 운영형태를 취하고 있다.

하지만 과거에 허가받은 국내 카지노는 아직까지 주로 호텔 내 영업장 형태로만 운영되고 있다.

또한 특별자치도인 제주 지역에는 8개의 외국인 전용 카지노가 있지만

현 시점에서 이 카지노들의 관광산업 기여도는 숫자에 비해 높지 않으므로

이에 대한 장기적 대책이 필요하다.

따라서 가능하다면 기존 사업체들 간의 인수와 합병을 통한

종합 리조트로의 변화 또는 통합과정을 통해 장기적 측면에서

외국인 전용 카지노의 경쟁력을 강화하고 경영의 효율성을 제고해야 할 필요가 있다.

이를 위해서는 기존 외국인 전용 카지노 사업자의 경영활동에 대한

객관성 있는 관리와 감독의 강화가 정부차원에서 선행되어야 하고

장기적 관점에서의 카지노 발전전략이 수립되어야 한다.

내국인 출입 카지노인 강원랜드는 현재 내국인 출입중심으로 운영되고 있어서

외국인 카지노 방문객들의 다양한 수요를 만족시키는 것이 어려운 상황이다.

따라서 강원랜드는 2025년까지 연장되어 있는 내국인 출입 카지노의 특례 종료를 미리 대비하고,

경쟁력 있는 종합리조트로서의 자생력 확보를 위한 다양한 계획을 마련할 필요가 있다.

장기적인 사업전환을 위해 콘도, 스키장, 골프장, 컨벤션 시설 등을 갖춘

종합 리조트 형태로 운영되고 있는 강원랜드이지만

이러한 강원랜드가 충분한 대외 경쟁력을 갖추고,

방문가치가 보다 높은 여가 및 관광목적지가 되기 위해서는 전반적 정책보완이 필요한 실정이다.

참고자료 : 우리카지노계열https://booksbooster.com/

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